房企对安全的重视已经到了前所未有的程度

中国网 山歌 2021-10-01 11:58
浏览

房企对安全的重视,已经到了前所未有的程度。

最近几年来,一系列调控政策的出台,为安居工程的发展划定了更清晰的边界,速度优先开始进入历史的阴影。

接下来,房地产企业需要考虑的是如何在安全和速度之间找到平衡,并长期走下去。

事实上,许多企业已经开始内部调整和改革,其中之一就是提高抵御风险的能力,实现高质量增长可是,在不断变化的外部环境中,这个话题值得长期讨论

日前,多家大型房地产企业的董事或高管齐聚博鳌21世纪房地产论坛第21届年会,探讨强监管下的增长话题谈话观点表明,房地产企业安全的重要性达到了前所未有的水平

在直播的氛围下,如何调整发展战略,稳定而深远和现金流成为与会者的共同关键词。

安全第一。

战略目标如何排序,活着才有意义关于安全,期待,速度,安全肯定是第一位的金科股份有限公司副总裁张勇表示,他认为行业现在面临一个转型期,不能再盲目延续之前的步伐,而是需要速度与速度相结合,量力而行

中南置地建设总监,高级副总裁唐晓东也有同样的看法他指出,尽管行业发展的大方向仍是确定的,但只有安全的规模增长,对房企面对现实才有意义

眼下,现金流肯定比利润更重要,也就是我们既要求规模又要求利润,然后才是现金流这其实很难房企必须选择,所以一定要安全第一唐晓东表示,安全最重要的因素不应该是高血压,更多的现金流对安全尤为重要

现在是房地产最黑暗的时刻悲观主义者总是对的,但乐观主义者可以生存凯撒集团控股副总裁兼首席经济学家刘策用这句话描述了房地产行业的现状他认为,很多负债规模远超销售规模的房地产企业,过去都是建立在被迫高速增长的基础上,但在当前市场低迷的情况下,企业需要放慢脚步,如果继续大举投资,就会倒闭

旭辉控股董事长林忠也认为,房地产行业正处于快速变化的过程中今年上半年,市场冻结,几乎没有好消息

关于如何平衡发展与安全的关系,林提出了一些建议他认为有必要回到想要,想要,想要,想要的逻辑企业管理是一个平衡的逻辑,不能只追求一面

克服当前的挑战。

冬夜来得比预期的要快,不仅夏天结束了,而且有嘉宾指出,秋天在业内已经是过去式了。

增长方式单一,组织结构僵化,产品力不足,抗风险能力不足等顽疾尚未解决另一方面,由于行业规模增长缓慢,此前隐藏在高速增长下的发展质量问题慢慢暴露,房企债务违约问题开始接连发生

对于目前一些房地产企业暴露出来的问题,林忠认为大部分都是过去两三年甚至三四年前埋下的现在找出问题再调整已经来不及了因此,林忠认为,做企业必须具有前瞻性我们必须在阳光明媚的时候修理屋顶市场好的时候,我们会腾出时间和空间来调整债务结构,保证金融安全

但减速后,如何平衡发展。

林忠认为,房地产行业最终会生存下来,它必须财务稳健,高效且可持续他表示,中国房企要想在未来保持增长,就必须在稳定之前控制好风险,增长意味着持续会计期的盈利增长具体来说,财务稳健也意味着对财务状况进行调整,而不是借昂贵的钱或占用昂贵的土地

当行业进入新阶段,如果还用老办法在10元内做生意,但只用1元的本金和借9元的模式已经不再可行现在要从5元本金借5元,以后可能要从9元本金借1元做生意林详细拆解了这个行业的金融模式

在经历了困难时期后,保护现金流成为当前房地产企业的共识。

唐晓东强调,控制负债率,控制销售负债率,控制土地销售比率这是目前最重要的事情不要盲目拓展新的站点,在熟悉的地方深化,保证良好的现金流,做好产品

他进一步指出,如果有足够的库存,坚决去库存,坚决把现金流找回来.企业运营时,体现在运营端的是成本和供应链管理,供应链的优势可以充分发挥,也可以抵御风险。

刘策提出从现金流中谋利,称企业的核心成本是财务成本,在一定时期内拥有充裕的现金流意味着有额外的资金支持发展和应对挑战。

张勇说:面对现实,我们不仅要度过当下,还要有诗意和距离全力以赴保证现金流,去炒股,把钱收回来,在资金,人力,营销,激励等方面加大力度在组织结构上做一些调整和优化,是用资本,财务和营销上的力量,而不是投资

精细化管理

当高利润的时代成为历史,粗放的经营管理模式自然无法匹配现在的发展模式在行业整体利润率下滑的背景下,房企如何实现可持续增长,不少嘉宾提到提升内功

中梁控股执行董事兼联席总裁何健表示,发展必须是长期的,短期的发展应该叫收割他认为,过去几年,房地产作为一个资金高度密集的行业,几乎没有一家房地产企业没有杠杆,而高杠杆和产品质量偏差就像是房地产企业身上的棉袄光是棉袄无法抵挡漫长的冬日,还需要提高自己的体能

面对未来行业的严冬,房企需要慢慢脱掉以往的棉袄,加强体育锻炼,减轻负担,这样才不怕未来的风风雨雨例如,何健表示,长期措施包括更加关注客户,关注市场需求,进一步提高产品质量,加强运营和质量控制,更加注重项目层面的精细化管理

林还表示,未来的核心是做好管理不要买错地,定错地,选错总承包商,用错人从内部

,要做到低杠杆,快周转,优成本,企业还是要回到练基本功的状态林中说, 未来在低利润时代,没有精细化一定活不下去

刘策强调了向时间要利润的观点,他认为未来需要更加关注精细化运营,精细化运营最核心的点是既能够保证速度,又能够保证安全,还能保证利润用管理内控跑出时间余量,以快周转抵消财务成本,用更充沛的现金流支撑发展